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Notre offre de conseil

Stratégie entreprise industrielle

pour en savoir plus cliquez sur les intitulés …

  • Réalisation de l’état des lieux des forces et faiblesses de l’ensemble des processus et composantes de votre entreprise
  • Amener une vision systémique du fonctionnement de votre entreprise, de son efficience et de sa pérennité
  • A partir de cet état des lieux, établir un plan d’action et les préconisations nécessaires à l’obtention de performance

Afin d’être pérenne, l’entreprise doit mener à bien des transformations à des étapes clés de sa vie (changement de l’environnement concurrentiel, évolutions technologiques, évolutions capitalistiques, contexte social et humain, …).

Nous vous accompagnons pour réussir ces transformations :

  • A partir d’une vision systémique (stratégie, organisation, Hommes, management, processus, …), établissement d’une feuille de route pertinente et adaptée au contexte
  • Capacité à accompagner le changement – mettre en œuvre les différents axes d’évolution de votre entreprise

Le projet innovant est un projet complexe par les compétences à mettre en œuvre.

La réussite d’un projet innovant est conditionnée par plusieurs phases clés.

  • Émergence du projet – phases de créativité –  étude de marché
  • Pertinence de l’innovation : analyse de la valeur (design to cost), analyse stratégique, analyse du coût de revient
  • Capacité à financer le projet – business plan, plan de financement
  • Capacité à industrialiser : conception système de production, schéma directeur industriel
  • Maîtrise de la qualité et du jalonnement projet

Certains projets peuvent être stratégiques pour une entreprise industrielle (relocalisation, rationalisation de sites industriels, transformation digitale, …).

Afin d’assurer la réussite de ces projets, une structuration adaptée et pertinente du schéma directeur industriel est primordiale.

Les clefs d’un pilotage projet réussi :

  • Mise en place d’une organisation et d’une animation projet pragmatique
  • Prise en compte des dimensions technico-économique et organisationnelle
  • Conduite du changement

Une constante compréhension du positionnement de votre offre sur le marché est déterminante pour la pérennité de votre  entreprise industrielle.

  • Analyse de votre offre
  • Analyse des facteurs différenciants
  • Analyse de la concurrence
  • Compréhension des attentes et exigences clients
  • Synthèse et préconisation – définition des adaptations nécessaires du schéma directeur industriel

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Afin d’être pérenne, l’entreprise doit mener à bien des transformations à des étapes clés de sa vie (changement de l’environnement concurrentiel, évolutions capitalistiques, évolutions technologiques, contexte social et humain, …).

Nous vous accompagnons pour réussir ces transformations :

  • A partir d’une vision systémique (stratégie, organisation, Hommes, management, processus, …), établissement une feuille de route pertinente et adaptée au contexte
  • Capacité à accompagner le changement – mettre en œuvre les différents axes d’évolution de votre entreprise

Les évolutions sociétales nécessitent d’adapter les modes de management

De surcroît, il est vital pour l’entreprise d’accompagner ses managers dans leur montée en compétences – notamment dans leur savoir-faire et savoir-être managérial

  • Questionnement sur la posture du manager
  • Acquisition de bonnes pratiques basées sur l’expérience industrielle
  • Accompagnement individuel et collectif
  • Démarches de coaching et mentoring afin d’ancrer les changements

Chaque entreprise doit identifier un modèle de management adapté en fonction de nombreux facteurs (histoire, vision de la direction, aspects sociaux, culture, position géographique, …).

Les clefs de réussite sont en partie communes :

  • Trouver un bon équilibre :
    • bienveillance / exigence
    • management individuel / management collectif
    • communication / partage informations
  • Posture et savoir-être des managers

Face à un environnement complexe, l’entreprise doit s’adapter continuellement en termes d’organisation, de processus, de pilotage, …

La capacité à mener ces changements, et à en assurer l’intégration au sein des équipes, est une clé pour la réussite de votre entreprise

  • Déployer la communication pour favoriser le changement
  • Assurer la compréhension et l’appropriation de ces changements par l’ensemble des Hommes et des équipes de l’entreprise

Il est nécessaire de mettre en place des pratiques concrètes et pragmatiques pour transmettre les savoirs en particulier lorsque la pyramide des âges génère des risques sur la continuité opérationnelle de l’entreprise, ou lorsque l’évolution du business génère des déséquilibres dans les compétences requises.

  • Identifier et transmettre les savoirs et savoir-faire
  • Méthode structurée basée sur l’analyse des processus
  • Capacité à identifier des modes de transmissions modernes, adaptés et mobilisateurs

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  • Identification des leviers pour optimiser processus et
  • Analyse de l’ensemble des composantes du fonctionnement de l’usine : pilotage de la Supply Chain, management des équipes, organisation de production, maîtrise des processus, gestion des compétences, …
  • Formalisation d’un plan d’actions d’amélioration

La maîtrise des flux de production internes et externes est vitale pour l’entreprise

  • Mise en œuvre des modèles adaptés en termes de pilotage des flux (flux tirés, modélisation de flux)
  • Optimisation de vos pratiques de gestion de production et de planification (MRP2)

La performance de l’entreprise industrielle passe par le développement de la maturité de l’ensemble de ses processus.

  • Diagnostic de la maturité des processus – capacité à atteindre la performance requise, à la reproduire et à maintenir cette performance
  • Préconisations, axes de progrès – améliorations ponctuelles, refonte du processus (reengineering)

Certains projets peuvent être stratégiques pour une entreprise industrielle (relocalisation, rationalisation de sites industriels, transformation digitale, …).

Afin d’assurer la réussite de ces projets, une structuration adaptée et pertinente du schéma directeur industriel est primordiale.

  • Mise en place d’une organisation et d’une animation projet pragmatique
  • Prise en compte des dimensions technico-économique et organisationnelle
  • Conduite du changement

Afin d’améliorer vos performances industrielles, nous pouvons vous accompagner vos transformations culturelles et organisationnelles liées au déploiement des pratiques et outils du Lean Manufacturing : optimisation de la productivité, optimisation du besoin en fonds de roulement, réduction des stocks et encours, optimisation du coût d’obtention de la qualité, …

  • Chantiers et démarches d’amélioration continue
  • Équilibre entre optimisation des flux, optimisation de la productivité et maîtrise des process
  • Démarche systémique type Six Sigma
  • Implication des Hommes et des équipes au cœur de la démarche – Évolution culturelle dans l’entreprise
  • Accompagnement des managers et ancrage dans les réalités terrain
  • Communication, conduite du changement, capacité à piloter des projets
  • Consolidation des démarches lean par le déploiement de briques technologiques de l’industrie 4.0 – vers le Lean Digital

La maitrise des processus et du coût d’obtention de la qualité est un enjeu majeur pour les entreprises industrielles.

Nous pouvons vous accompagner sur l’appréhension d’outils pragmatiques d’optimisation de la performance qualité, sur le déploiement de démarches collaboratives et d’une animation de vos équipes vers la qualité totale.

  • Résolution de problème, QRQC, maîtrise statistique des processus, …
  • Accompagnement dans la rationalisation, la simplification de vos systèmes de management
  • Consolidation des démarches de maîtrise de la qualité par l‘intégration de briques technologiques de industrie du futur – notamment par l’exploitation de données des processus
  • Animation des équipes et conduite du changement
  • Optimisation du pilotage et appréhension des  stratégie et processus achat (marketing achat, sélection et qualification des fournisseurs, consultations, approvisionnements, …)
  • Amélioration et maîtrise de la performance de vos fournisseurs
  • Appréhension des risques de votre Supply Chain amont
  • Développement et intégration d’outils et de pratiques 4.0 dans vos fonctions achats et Supply Chain

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L’environnement technologique – grâce aux évolutions des capacités de stockage, de calcul, … – offre aujourd’hui un éventail de possibilités extrêmement large.

Face à cette profusion, l’entreprise industrielle doit analyser ses enjeux stratégiques et sa maturité industrielle afin d‘identifier et prioriser les briques technologiques à mettre en œuvre.

  • Structuration d’une feuille de route transformation 4.0
  • Vision systémique intégrant la capacité à bien formaliser les axes technologiques de l’entreprise
  • Évaluation de la performance organisationnelle, de la maturité de l’outil industriel
  • Aide au choix des briques technologiques
  • Capacité à mener des initiatives simples et accessibles de type POC (Proof of concept)
  • Cartographie précise de l’organisation , de ses processus, de ses flux industriels et de ses systèmes d’informations
  • Spécification de besoins fonctionnels pertinents et adaptés
  • Appréhension de l’intégration de la technologie – choix d’une solution, et d’un intégrateur
  • Structuration, pilotage de la démarche d’intégration de briques technologiques
  • Acceptabilité par les Hommes et les équipes
  • Analyse économique du projet, montage plan financement

La transformation des entreprises industrielles par l’intégration de nouvelles technologies est un enjeu clé aujourd’hui

Si cette transformation n’est plus freinée par la maturité de ces technologies, elle peut en revanche se heurter aux difficultés et aux résistances au changement (liées à l’impact sur l’organisation, sur les équipes, sur les modes de management, sur les besoins en compétences, …).

La réussite de la transformation vers l’industrie du futur passe donc par une capacité à anticiper ces impacts, à comprendre les clés de l’acceptation des nouvelles technologies par les équipes et à accompagner le changement

Humantodata est un offre collaborative visant à accompagner la réussite des transformations digitales et l’exploitation des data en environnement industriel.

Le consortium Humantodata mutualise les compétences et expertises d’Agaetis, de Deltamu, de Phimeca et d’Effi’cairn

  • Modélisation des phénomènes & data science
  • Véracité des valeurs mesurées (Smart Metrology)
  • Stratégie et architecture IT (captation, stockage des données)
  • Pilotage de la performance industrielle & conduite du changement

Effi'Cairn

Une équipe de consultants au service des industriels français, Effi’cairn propose conseil et  formations pour vos PME, ETI, TPE et Start Up

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