Formation
Notre approche
- Proposer des actions de formation efficientes pour les industriels
- Donner une vision systémique et éclairer sur les enjeux liés aux changements
- Parcours pédagogiques adaptés (formation en salle, serious game, e-learning, ...)
- Accompagnement collectif et individuel (mentoring, coaching)
Nos facteurs différenciants
- Opérationnalité des apprenants - donner rapidement des réflexes et outils
- Approche concrète et pragmatique - mise en pratique terrain
- Des formations ancrées dans les réalités industrielles des PME, ETI, TPE, Start up
- Forte expérience des formateurs dans l'environnement industriel
- Formations personalisées et spécifiques à vos besoins
- En 2022, les formations animées par Effi'cairn c'est :
- 100% des stagiaires d'accord pour recommander nos formations
- 93 % de taux de satisfaction des entreprises clientes
- 91 % de taux de satisfaction des stagiaires aux évaluations à chaud
- 90 % de taux de satisfaction des stagiaires aux évaluations à froid
- 0 % d’absentéisme parmi les stagiaires de nos formations
Les formations Effi'cairn
Nous bâtissons des parcours de formation personnalisés sur l’ensemble de nos domaines d’expertises,
et nous adaptons les contenus selon vos enjeux et objectifs.
et nous adaptons les contenus selon vos enjeux et objectifs.
Stratégie Industrielle
- Comprendre les grandes phases du processus commercial
- Aborder les principes du marketing stratégique « en particulier l’analyse des domaines d’activités stratégique et du positionnement de l’offre »
- Décliner les éléments de communication « pitch, plaquette »
- Aborder l’animation du processus commercial
Management & Organisation
- Donner les clefs au manager de l’atteinte de la performance
- Aborder les enjeux de savoir-être managérial
- Introduire les outils et pratiques de base dans l’industrie (Lean, Management visuel, théorie des contraintes, …)
- Appréhender l’animation et les rituels à mettre en place
- Comprendre l’importance de la déclinaison des savoirs et savoir-faire
- Savoir construire une démarche de transmission des compétences
- Aborder les différents modes de transmission (formation théorique, tutorat, digital, …)
- Donner les clefs d’une transmission réussie pour un futur formateur ou tuteur
Excellence Opérationnelle
- Comprendre les enjeux et la culture Lean
- Savoir déployer les démarches du Lean Management
- Aborder les outils du Lean Manufacturing
- Savoir mener des projets d’amélioration continue
- Comprendre la notion de maîtrise d’un processus
- Savoir aborder les principes de résolution de problème
- Savoir utiliser les outils de base de l’analyse causale
- Connaître les méthodes d’animation de la résolution de problème
- Appréhender les méthodes d’animation de la performance
- Savoir utiliser les principes de management visuel
- Connaître les types de rituels et savoir les mettre en œuvre (AIC, SQCDP, QRQC)
- Mettre en cohérence les démarches dans l’entreprise
Fondamentaux MRP2
- Comprendre les enjeux et les principes de planification
- Appréhender les temporalités du processus MRP2
- Savoir décliner les processus de pilotage : PIC, PDP et planification opérationnelle
- Avoir une vision d’ensemble de la gestion de production
- Aborder les outils et méthodes de planification
Fondamentaux Achats
- Connaître le métier achat et son rôle dans l’entreprise
- Comprendre les différents processus du métier achat : marketing, sélection, négociation, …
- Appréhender la négociation avec les fournisseurs
- Appréhender les enjeux contractuels et les enjeux de performance fournisseur
Industrie du Futur
- Donner une vision des enjeux de l’industrie du futur
- Savoir structurer un projet de transformation 4.0
- Savoir accompagner le changement
- Comprendre les impacts organisationnels, managériaux et humains de la transformation 4.0
Effi'Cairn
Une équipe de consultants au service des industriels français, Effi’cairn propose conseil et formations pour vos PME, ETI, TPE et Start Up